9月21日，联合利华在北京钓鱼台国宾馆举行了为其收归旗下的中华牙膏诞生50周年庆典活动。负责中国业务的最高长官、联合利华股份有限公司主席伯亚伦亲临现场，对中华牙膏的市场表现表示“太满意了”，其对中华牙膏的重视程度由此可见一斑。

中华牙膏这个一度被认为是跨国企业“蚕食”的中国品牌，在联合利华的一系列“年轻化”品牌再造中，已成为市场上最活跃的主流品牌。

日前，记者就本土品牌再造及外资收购本土品牌等问题采访了品牌营销专家李光斗。

记者：中华牙膏的再次起飞，显然是与其近两年的品牌再造有关，你认为品牌年轻化是强化其竞争力的重要措施吗？

李光斗：任何一个品牌都有一个“年轻化”的问题。随着时代的变化，品牌也必须与时俱进，注入与时代相符的新的内涵。想要品牌不消失，就必须保持品牌的年轻化。

不是产品卖不动的时候才想着要变，而是每时每刻都要想到追赶时代的脚步，才能独领风骚。特别是一些变化非常快的企业，如电子产品，3年一个变局。 由于充分和完全的市场竞争，企业核心竞争力的优势不可能维持长久及独占，只有将企业的核心竞争力转化为品牌竞争力，不断保持年轻化，才可以保证企业长治久安。

但相比跨国公司，品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的能力，也是目前在中国市场决战中最为重要的能力。

记者：似乎我国企业的不少品牌都有迅速“老化”的迹象，这究竟是什么原因造成的？

李光斗：我国现在有了一些竞争力强的品牌，但我们的品牌意识普遍不强。中国目前注册企业已超过1000万家，但我们的注册商标只有166万个，平均6家企业才有一个注册商标，而且这166万个注册商标中有四分之一是洋品牌。我们是一个生产大国，但不是品牌大国。改革开放以来，中国的企业年龄是7.3年，缺少真正的百年品牌和百年老店。

我国企业品牌迅速“老化”，我认为主要有两个客观原因：一是在市场品牌少、资源稀缺的条件下，领先一步产生的品牌效应正逐渐被品牌大潮所淹没。二是随着市场的繁荣，维系品牌传播的成本不断增高，也使得品牌老化加速。

记者：有一些曾经的“国产名牌”因陷入跨国公司“收购品牌”的沼泽而逐渐被市场遗忘，比如活力28、熊猫洗衣粉、美加净牙膏。你在新书中也有“跨国公司蚕食中国本土品牌的策略”这样的内容，这种现象是否说明中国企业对品牌资产的漠视？

李光斗：这个问题要一分为二地看。在外资并购过程中，它看中的是什么？这个往往能决定品牌的命运。打个比方，假设有外国企业要并购青岛啤酒，那应该是看中了它已经强大的品牌。而像欧莱雅收购小护士，我认为它是看中了其销售终端，那么这个品牌很有可能就被“雪藏”了。

资本的动力是追求利润最大化，在跨国企业的品牌战略中，它的价值取向是以利益为出发点的。中华牙膏，就是一个正面的例子。在最近几年的运作中，联合利华通过为中华品牌注入时尚元素和新的内涵，使这个品牌更加贴近了时代。

另一方面，国内企业的品牌意识也确实需要加强。品牌是一个企业最持久的竞争力，俗话说，品牌是企业的“看家本领”。在与外资企业合作的初期，很多企业将品牌低价转让，这实际上是一种短视行为。因为品牌价值不可能会百分之百％的实现，只能以当时双方认可的价格成交，这往往为品牌所有者带来巨大损失。