我们经常会听到某某企业进入中国500强，或者进入世界500强的报导。这些企业之所以能够取胜，关键在于品牌的经营与管理，一个企业品牌对整个企业的发展起到决定性作用。

    今年的“中国品牌500强”新鲜出炉，厦华电子以102.46亿元的品牌价值，稳居福建第一品牌，在中国品牌500强企业中排名第60位。厦华从OEM（贴牌生产）走到自主研发，已经在全球近120个国家和地区建立了营销和售后服务网络。厦华的经验是，要启用一个好的商标，并尽快在全球注册。同时，辅以适当的广告及相应的活动，支持品牌经销商。

    面对加入WTO后的冲击与挑战，国内企业如何才能实现顺利突围？众所周知，随着品牌消费时代来临，品牌已成为“质量、可靠性的一种不言自明的保证”， 其重要性已超过以往任何时候。

    美国可口可乐公司的老板曾经说过的：我们可口可乐哪怕被一把火烧毁，我照样是亿万富翁。因为大火只能烧毁我的厂房设备等有形资产，而最重要的无形资产—“可口可乐”品牌只要没有被毁掉，凭借“可口可乐”这商标就可毫不费力地吸引投资或获得银行贷款。。。。。可口可乐都能快速重生。品牌不仅成为企业或产品走向市场、走进消费者的桥梁与纽带，也成为企业抗拒风险、化解风险的利器。正如经济学家指出：“品牌不仅能实现超值利润（消费者愿意为品牌支付高价，投资商也愿意为品牌承受较高股价），而且品牌可以减缓经济周期处于低谷时所带来的冲击。品牌作为企业无形资产的巨大价值，将远远超过厂房设备等有形资产本身”。纵观发达国家企业塑造品牌之历程，均经历规划培育品牌、发展品牌、经营品牌的三个阶段。

    品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。

    品牌战略需要打持久战，需要经过几代人的努力，我们只有视质量为生命，以创新求发展，才能创品牌，创名牌。只有以提高品牌知名度可信度为管理、运营的切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌健康稳步地发展，发挥它超值的魅力 。