核心提示

　　大雨过后的宜宾清新透亮。放晴的下午,唐智笑眯眯地快步走进汇宝公司的会议室。微微有些胖的唐智讲起话来滔滔不绝,快而不乱。在这个忙碌的时代,企业当家人也要有足够的速度、足够的体力、足够的实力。不过除此之外,唐智还多了一项,那就是足够的激情。

　　唐智,1964年出生,17岁开始从事畜产品加工。作为一个优秀民营企业的掌舵人,唐智的人生目标只有一个,那就是做一个对社会有贡献的优秀企业家。为此,他始终以一种精神和激情才智去迎接自我挑战,向着人生理想不断迈进。从他那坚定有力的表达中,记者总能发掘出许多值得回味的深刻东西,令你在不知不觉中紧跟他的思想去探求、延伸……

　　一种精神基础

　　记者：近两年来,用中国传统文化指引企业经营管理的说法此起彼伏。而今天被称为儒商、道商、佛商的代表者,则更多地体现着企业领袖的个人色彩。

　　唐智：是这样的,因为企业家个人的精神气质能对企业发展、品牌塑造产生巨大的影响。如果把企业比作身体,那么,企业家精神就是这个身体的魂。没有企业家精神,企业就不可能存在。企业家带动了企业的兴办,企业家精神使之充满朝气与活力。

　　记者：企业家精神就是我们常说的胆魄吗?

　　唐智：前段时间有一部很火的电视剧叫《亮剑》,“亮剑”精神的精髓在于关键时候敢干,敢担责任。这跟知识层次高低无关,这跟聪明不聪明也无关,这就是胆魄,靠的是胆,冒的是险。但是这种“亮剑”精神只能存在于一定的环境之中。虽然商场如战场,但是人也不能总处在激情四溢的状态,创业激情也有疲惫的时候。因此,企业家在创业初期凭借其强大的执行力、战斗力、凝聚力和团队精神跨过企业的生存线后,就需要建立一种程度更深、更牢固的精神基础。

　　记者：在你看来,究竟什么才是企业家精神?

　　唐智：通过与一些专家以及知名企业老总的交流,我归纳了一下,可以用一个公式来表示:企业家精神=创新+合作+敬业+诚信+奉献。

　　创新是企业持续发展的根本,我们面对的是一群非常挑剔的有着永不满足需求的客户(欧盟),因此,创新就是企业在发展中不断对旧的扬弃,创造新的生产经营手段和方法、新的资源配置的方式,以及新的符合消费者需求的产品。

　　合作是企业开拓市场非常重要的成功基础,现在的市场已经进入了全球化时代,没有任何企业能独自打遍天下,因此,合作在很大程度上能够创造出更广阔的市场。

　　敬业更重要的是面对自己的事业有一种入迷和执著的心态。只要能达到这种心态,往往会把自己的全部精力投入到事业中去,只要具备这种境界,回报也就自然而来。

　　诚信,这是企业家应具备的基本精神素质。

　　奉献则是指企业家要为社会创造价值、为员工创造价值。

　　一种企业文化

　　记者：说到企业家的精神,就不能不提到企业文化。如今,“企业文化”成为了一个时髦语,很多企业都在经营中自觉或不自觉地提到本公司的企业文化如何如何。据统计,目前国内对于企业文化的定义、解释不下几十种。在你看来,什么才是企业文化?

　　唐智：我比较赞同的解释是:企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成,并被全体员工广泛认同的、具有本企业特色的基本信念、价值标准和行为规范,它是理念形态、物质形态和制度行为的综合统一体,是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。我认为,这样的解释包含了两层含义:一是文化以战略为导向,企业文化必须立足于企业发展战略去思考,必须符合企业的战略方向、定位、规划的要求;二是文化是战略的战略,企业文化必须以确保企业的战略实现为终极目标,企业文化的有效性最终必须通过战略的实现来加以检验。

　　今天的汇宝正在完成由“形”到“心”的转变,正在对企业价值观、发展观、共同文化理念、团队建设、企业凝聚力、向心力等方面进行研究,并在此基础上总结和提炼出独具汇宝特色的文化,以期有效提升汇宝文化的品位。

　　一种管理理念

　　记者：你在企业中是什么角色?

　　唐智：应该算设计师吧。

　　记者：设计师?这是个蛮新鲜的提法!

　　唐智：(笑了笑)通过与欧盟的生意往来,我发现,在国外,现代企业家不仅仅是企业的管理者,更多的是领导者和战略家。企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来,更多地思考企业的长远发展战略,并通过企业文化管理,引导全体员工有效地实施企业的战略。

　　记者：按照这样的逻辑,你觉得怎样才能管理好一个企业?

　　唐智：噢,这个其实是仁者见仁。我个人觉得如果能通过建立一个共同价值观,从而提供一种行为导向,就能实现良好的管理,也就是说通过一整套共同信念发展起来的一种规则体系,或称之为共同价值观。

　　记者：你的意思是说,如果员工拥有了共同价值观,那么,在某一特定情况下所做出的反应就将一样?

　　唐智：正是如此。你想想,如果有一个共同的事业价值观来协调各种局部利益,每个员工的生产率该会提高多少!在与外商的交往中,我学到了一个概念叫“目标管理”,即以重视成果的管理思想为基础,强调自我控制,它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。目标管理通过预先确定目标,适当授权和及时的信息反馈,推动各级管理人员及员工实行自我控制。通过有效实施目标管理,企业家可以从纷繁的日常管理中解脱出来,从而集中精力思考企业的未来战略问题。

　　记者：无论是什么样的战略,企业的核心利益始终是资本的利益,这是商品经济制度的本性所决定的。所以,企业管理的终极目标就是最大化利益。

　　唐智：的确,如果没有利益,企业就会亏损,甚至死亡。但在现实经营中,没有哪个明智的企业家敢拍着胸脯说,我的企业一定能赚多少多少。这是因为,企业的利润是冒险的回报,也是说追求企业的利益最大化,其实就是在刨去了那些已经稳当的收益后,所剩下的那些不确定的收益,而让这部分收益稳定化,才是企业管理的重点。

　　记者：这些年,企业面临的诱惑很多,倒下的也不少。你怎么控制和降低风险?

　　唐智：对于汇宝来说,把企业的主业做强做大就是控制和降低风险的最好方法。术业有专攻,一个企业的产业战略要按照企业的能力和特点去设计,我们要赚自己能赚的钱。我们在畜产品加工上有独特的优势,产品处于供不应求的状态,而从事其他行业,汇宝的经验并不够。既然这样,我就抓住自己的优势,赚自己能赚的钱,采取“公司+基地+协会+农户”的方式,促进农业产业化结构的调整,为此,我们还专门成立了事业发展部,扩大生产基地,提高产量,尽最大努力把公司主业做强做大。

　　一种深度思考

　　记者：作为一个供应欧盟市场的企业,你有什么样的体会?

　　唐智：与其说是体会,不如说是多了一些思考,而且这样的思考是被迫的。在与外商做生意的过程中,我发现,尽管中国经济开始融入到世界经济之中,但我们与世界之间仍然存在着相当大的差距。据我了解,到目前为止中国企业还没有在欧盟等发达国家、地区的主流市场占据不可动摇的地位,大多数中国企业大而不强。外商用了几十年、上百年时间来探索一种模式或理念,而我们仅仅花了十几年时间,所以我们要承认这种差距。也正是有这样的差距存在,要想在发达国家的主流市场占据一席之地,我们就不得不去思考学习,思考如何发展,学习如何应对。

　　记者：有什么心得吗?

　　唐智：算有点粗浅的感受吧。由于中国企业的起点较低,我们习惯于从下往上看问题,这导致许多企业无论拥有怎样的战略和战术,其视野与思维意识都难免“坐井观天”,这在全球化竞争的环境里是维持不了多久的。因此,我们必须改变以往看世界的角度与方法,运用新视野、新思维和新策略,台阶平了,才可能有平等对话的机会。

　　记者：意识到了问题所在,下面该怎么做呢?

　　唐智：学习!企业要生存发展,就必须具有不断适应市场变化和超越市场的能力,就必须进行持续不断的学习。在与欧盟市场的交流中,我觉得最大的收获是,学会如何找准自己的发展空间,如何激发自身活力,增强竞争能力。需要注意的是,企业的学习不仅仅是企业员工的个体行为,而应该是企业的整体行为。为了提高企业员工之间的交流和相互配合的能力,就需要让企业员工具有一定的共同知识,因为共同知识是人与人之间交流的基础,而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体去学习的重要目的,这样才能被所有人所重视,才能转变成企业的决策,并且被企业员工积极地执行。

　　记者：面对不断变化的竞争环境,我们的企业该如何应对?

　　唐智：老师教我要学习打“组合拳”(笑)。首先要学习围绕核心竞争力,建立自己的产业链,并以此作为竞争的武器。比如畜产品行业,当我们把加工搞得如火如荼的时候,其他公司把利润转移到行业上游的原料供应领域,就会直接压缩我们的利润空间。所以,通过纵向一体化策略所打造的产业链,以及在此基础上所具备的高效供应链管理水平,就保证了我们能在各个环节获取最大的利益。正是基于这样的认识,我们坚持自建基地保证原材料质量,自建厂保证成品质量,从而达到欧盟要求。下一步就是希望通过深加工来扩大产品的知名度,为此,我们专门从上海聘请了一位专业技术员,还与成都大学结成了校企技术合作联盟。

　　记者：接下来又该怎样?

　　唐智：下一个核心就是打造品牌,这是企业的生存根本,不能弄砸,谁都输不起。如今是品牌角逐的时代,企业要靠品牌生存,市场要靠品牌整合。品牌所具有的无形资产的价值,品牌产品所包含的质量价值和商标的价值,将给企业带来巨大的经济效益。现在,我们对外都是用“汇宝”这个牌子,包括在欧盟我们也是用“汇宝”这个商标。有了自己的商标后,我们的产品质量有了很大的变化,产品的价格也有提升,销量也增加了,更有利于连锁经营。

　　一种生活态度

　　记者：你觉得自己成功吗?

　　唐智：我只能说我在这个阶段是成功的,我会继续努力朝下一个目标前进,人只是代表,成功的是企业。

　　记者：有没有想过自己哪天会停下来歇歇?

　　唐智：我很早就出来闯荡了,也算是年轻的打拼者。其实,男人在为事业奋斗的时候永远是年轻者。除非哪天我真做不动了,我才会停下来歇一歇。

　　记者手记

　　如果采访现场有一个专业的声波测量仪,那么,唐智的声音频率和调性显示应该是最丰富的,高低起伏,抑扬顿挫。交谈中,唐智反复提及两个字———“学习”。或许是因为产品主要供应欧盟市场,唐智有了与国外企业交流、沟通的更多机会,所以,拥有成熟商业运作以及管理经验的国外企业成为了他学习的主要对象。记者不由地想到了一句话———“师夷长技以自强”,而这正是昔日“洋务运动”的核心。倡导向广阔的世界学习,取彼之长,补己之短,这是一种积极的、主动的思想。

　　“洋务运动”影响了近代中国的发展历程。如今,面对全球化的市场竞争,中国企业传统的经营观念和方式受到了巨大的冲击,这是改革开放的必然结果。冲击无疑是挑战,同时也是一次机遇,中国企业需要研究、学习“狼”的管理、技术、市场理念,要让中国经济与国际市场、国际惯例接轨,全面融入世界经济。这恰恰构成了中国企业界的一种新理念———“新洋务运动”的思想基础。

　　天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。作为求利创利的主体———商人,唐智们正以各种方式积极应对、奋发图强。在这种动力源推动之下,面对残酷的全球化市场竞争,中国必将成长起一大批昂首走向世界的企业。

　　企业背景

　　宜宾市汇宝食品有限责任公司主要从事兔肉、猪肉、牛肉、羊肉加工生产。公司年产值近亿元,年宰杀600万只肉兔,所属规模化出口备案肉兔养殖场20余个,年出栏肉兔100多万只。公司冻兔对欧盟注册,是我国西南地区唯一兔肉对欧盟注册的企业;牛肉对俄罗斯出口注册。公司已建立HCCP质量管理体系,兔肉产品获农业部无公害产品认证。今日,“汇宝”已成为欧盟市场的知名品牌。

　　人物档案

    唐智　宜宾市汇宝食品有限责任公司董事长