追溯达娃合资之初，在1996年，达能收购了娃哈哈九间厂里的四间效益最好的工厂，成立了合资公司；宗庆后被任命为合资公司的总经理，但没有辞去另外几间工厂的总经理职务；在合作十年中，情况逐渐发生了变化。

　　宗庆后曾经总结为三个阶段，这三个阶段事实上是达能一步步放弃经营权、转攻资本市场的过程；是一个战略投资者向“有限”战略投资者的转变。

　　在宗庆后的谈话中我们看到宗庆后是怎么样理解中国市场的。宗庆后办企业，要“响应国家号召”，“到西部去”。其实这是利用“政策走向”的意思；但达能一听“扶贫、支援”，不干；但后来证明宗庆后正招有奇效，居然大赚其钱，达能服了，于是一步一步，达能远离了经营，“连合资公司大门朝哪儿开都不知道”。 而非合资公司逐渐发展起来，实际控股人包括宗庆后及家属。

　　2005年，达能与宗庆后就非合资公司的地位问题达成了协议，约定非合资公司向合资公司供货，合资与非合资公司都使用娃哈哈商标，这些持续数年的关联交易都列入了普华永道的审计报告——在达娃之争开始后曝出，普华永道作为合资公司聘用的会计师事务所，除了向合资公司的董事会提交审计报告外，多年来还一直单独向外资方单独、秘密地提供报告。范易谋上任后，与娃哈哈的第一次交道是给非合资公司进行商标授权，并且达成“代加工”协议。由于快速消费品有淡旺季之分，淡季存在开工不足的情况，在旺季则变成供不应求。因此，非合资公司的“代工”补充是很重要的，更重要的是，非合资公司在达娃合资中达能“无风险营利”的计划中，居功至伟。

　　娃哈哈集团在与达能合资之外，一直存在着非合资公司。最初非合资公司的存在是九间厂只合资了四间，还有五间属于娃哈哈。合资之后，作为中方经理人的宗庆后是不被信任的。在日常经营中，超过一万元的用项，宗庆后就须向董事会打可行性报告了。

　　在生产计划中，双方的策略又出现问题。宗庆后想上马碳酸饮料，达能不同意；宗庆后想上新生产线，达能讨论了一阵不投了；宗庆后说投资建几间原料厂吧，达能董事会说新西兰会建的，两三年以后买他们的原料最合适……达能与宗庆后这段合作像极了大话西游里的唐僧与孙悟空，长期斗争而且非常罗嗦，有“罄竹难书”的意思。大量的原始资料因为非常乏味，在本书没有收录，但是在作者的和讯博客里收录了达娃长期交涉的董事会记录等原文。

　　众所周知孙悟空最后把唐僧打死了。宗庆后合作了一段也不耐烦了，于是即便达能不同意，只要宗庆后觉得对的，宗庆后就利用非合资公司自己投钱自己做。

　　接着，非常可乐赚了，一系列的投资计划全都赚了，达能参与进来分利润，非常高兴。

　　因此，非合资公司有功，2005年，宗庆后催促达能给娃哈哈非合资公司生产娃哈哈产品完善手续，即商标第一号修订协议，授权非合资公司使用娃哈哈商标，并且可以自主研发新产品。

　　2005年协议签定时，非合资公司为27家；05年以后非合资企业有了合法地位，数量猛增到69家；同时合资公司数量为39家，合资企业数量59家。